冲压模具配件企业文化核心带来的帮助

若是要成为一家突出和伟大的冲压模具配件企业，应该要有文化。文化想要落地，几乎都有三点时期。

一个是，认知时期。这是冲压模具配件企业人员对新价值观理解的时期，表现为认识到新价值观的重要性且清楚厂家的新理念体系，员工可能还不容易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是员工接纳冲压模具配件企业价值理念的时期，觉得厂家的价值理念是值得追求的。在尝试过程中要有制度保障和KPI绩效考核，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯时期。冲压模具配件企业很大一部分人员渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，制度约束已深入内心成心理契约。这时候应该要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每一个冲压模具配件企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢笑、汗水、艰辛、奋斗、团结，成功和挫败都是厂家文化的DNA;那些扶助厂家活下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于冲压模具配件企业来说，不完全是创造，越来越多是寻找、提炼和增大。