冲压模具配件厂家经营的基础是流程

冲压模具配件厂家的项目流程管理就是要为厂家设立一种柔性的项目流程，使得整个厂家可以像一条流水线一样，迅速的适用于用户的要求，整个冲压模具配件厂家生产运营过程可以依据厂家市场策略的调整而迅速转换。

项目流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是确保冲压模具配件厂家灵活运作的重点。明确项目流程之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对部分项目流程的转换不会对大局的流程形成灾难性的后果。

对整个冲压模具配件厂家的项目流程实施建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有方式可循。一般来说，建模需要处置好以下几个方向：设立主要的项目流程与辅助的项目流程

主要的项目流程是由直接存在于冲压模具配件厂家的价值链条上的一连串活动以及之间的关联形成的。辅助的项目流程是由主要项目流程提供服务的一连串活动以及之间的关联形成的。